'La empresa vasca del futuro será más global, multicultural, adaptada al cliente y participada por las personas'

Publicado el 02-08-2016 02:52:10 CEST

Diez años de B I Strategy en 'La Ventana Euskadi'

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la Ventana de Euskadi Eva Domaica la última vez que nos visitó en esta Ventana Euskadi saber Azúa director el socio director de Bengasi extra

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allí estábamos en plena crisis económica con este Alive and kicking se empeñaba en un mensaje de optimismo bueno yo recuerdo que lo llamó Positivismo estratégico de esta consultoría estratégica y de competitividad acaba de cumplir diez años ha vivido momentos de alegría ha vivido crisis lo de ahora Sabin buenas tardes no cómo denominar como lo denominó

Voz 2 00:52

pues yo seguiré en el mismo camino misma estrategia creo creo que nosotros lo que lanza vamos hace unos años durante el periodo de crisis es la sensación que dentro de ese mundo de crisis había oportunidades y que había que prepararse para para afrontar lo que vendría después de la crisis pero al mismo tiempo tengo una estrategia que nos permitiera sacar lo mejor de lo que había todavía en mercados en oportunidades etcétera no hoy nos encontramos una situación que oficialmente es mejor que los datos macroeconómicos dicen que es mejor pero es un mejor que se reparte bastante como la pobreza en el mundo va por barrios no no sea la riqueza en el mundo se reparta igual y las bondades o no de la recuperación económica se reparte por Terry por áreas para empresas etcétera yo diría que hay una muy buena oportunidad para algunas empresas para que han hecho muchos deberes bien hechos para seguir creciendo que seguir creciendo se competitivas etcétera ya hay un escenario negro todavía de de muchas incertidumbres en determinados mercados geográficos sectoriales que hace que algunas empresas que todavía van a tener que sufrir durante un periodo de tiempo

Voz 0599 02:01

bueno Sabine viene con Beatriz Tejedor sociedad debe más y Strategic qué tal Beatriz buenas tardes buenas tardes Avis celebrado diez años pero como suele ocurrir en las empresas que trabajan pero están mirando más al futuro que al pasado no con festejo celebrado pensando reflexionando en la pregunta que os habéis fórmula un poco o Klein como se dice ahora es la empresa que queremos en el futuro que deseamos ya lo sabéis sabéis que es la empresa que veremos en el futuro que deseamos que esta detrás de de

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más o menos si el objetivo de la pregunta era también reflexionar y debatir sobre cuál va a ser la empresa vasca del futuro que rasgos vemos en esa empresa vasca del futuro desde luego ahí salieron muchas ideas y entre las ideas que salieron fueron temas de una empresa lógicamente más global algo que ya estábamos viendo en los últimos años más internacionalizado más multicultural tenemos una asignatura pendiente seguramente ahí también en el otro tema importante que salió es una empresa más adaptada al cliente una empresa que aporta valor al cliente que entiende muy bien quién es su cliente quién no es su cliente y que oferta tiene que hacer a ese cliente y una estrategia muy participada por las personas con una empresa muy participaban las personas una empresa en el que las personas están implicadas

Voz 0599 03:23

ese sería un poco el deshidrate

Voz 3 03:25

el objetivo pero como estamos como estamos hoy en día

Voz 0599 03:29

cómo estamos hoy en día como está la empresa vasca en general

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en ese camino hacia ese objetivo pues avanzando hacia ese camino yo creo que si las empresas con las que nos encontramos y las empresas con las que trabajamos han ido haciendo esta travesía durante la crisis algunos temas los han ido los llevaban ya trabajando tiempo como la internacionalización y siguen en ello van también enfocando se a dar más implicación y más participación a las personas en sus organizaciones cada vez reconocen más la necesidad de estar cerca de de los clientes a entender muy bien a los clientes yo creo que van avanzando se

Voz 0599 04:06

en diez años habéis estado apoyando acompañando trescientos proyectos la niña de los ojos de Sabine Dardenne

Voz 1 04:17

en Liga que dice me consta que nunca digo que de verdad las niñas

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bueno es que proyectos no nos han gustado pues yo no no sinceramente es muy difícil decir uno u otro no porque todos tienen algo nosotros con los que más satisfechos estamos es con aquel los que han logrado superar algunas situaciones de crisis no puedo dar nombres porque en este sentido pero digo empresa Sociedad Anónima Laboral con un gran problema de continuidad a la que le ayuda a definir su futuro no se los decimos nosotros les ayudamos a definir su futuro la empresa y grande internacional Vaz Caca definir en qué mercados tiene que que decidir me parece que es una oportunidad muy grande estamos trabajando con algunas empresas los temas que ha hecho Béatrice emprendimiento participación de los trabajadores pero siempre desde nuestro punto de vista ayudándoles a pensar en el futuro no yo creo que Nos empezamos a este décimo aniversario reflexionando sobre lo que habíamos aprendido en diez años no también es que hay que ver el escenario cuando nosotros nacimos que nos en el año dos mil cinco los clientes nos llamaban para decir cómo puedo seguir el ritmo de crecimiento que no se va a parar nunca que me haga ser mayor estaremos mercados haciendo hoy en día estamos aún en estrategias muy distintas estamos en estrategias de acompañamiento a las a las empresas a buscar esos segmentos de mercado que decía Beatriz grupos de clientes que tienen necesidades concretas más mucho más con criterios mucho más pequeños esos segmentos que hace que el tamaño que a veces se van

Voz 0599 05:50

el famoso tamaño de las empresas vascas tamaño también esta vez para nosotros nos parece que hay una excesiva

Voz 2 05:58

sesión por el tamaño sea hay un tamaño eficiente para las empresas no es ni grande ni pequeño es el que es necesario para competir en el nicho de mercado que queremos competir con las características que queremos competir con los saberes hacer es que queremos competir y con el modelo que queremos hace ya veces para poder hacer eso es es decir eres una empresa de automoción que hace una terminados piezas tienes que seguir a tu cliente tienes que estar en noventa países del mundo el sesenta en cincuenta en esto

Voz 4 06:25

diez años la gente que recurre a a vosotros

Voz 0599 06:31

cuál es el principal problema que suele tener o no saber dónde quiere ir no tener dinero va demasiado tarde pues hay hay un poco de todo pero yo suena

Voz 2 06:42

combinación de elementos yo creo que falta rumbo en algunas organizaciones y por lo tanto alguien de ese pasada esta crisis tengo que pensar dónde me voy a situar el mundo sea reconfigurar en estos años hay mercados que han cambiado radicalmente las industrias se han roto en en pequeñas sin en industrias de tamaños más pequeños y con eso que decía con segmentos de clientes mucho más pequeños entonces necesitas definir dónde voy que voy y luego hay un cómo voy sea hay gente que tiene claro que donde quiere estar pero no tiene muy claro cuál es el mecanismo de avance que les permiten desarrollar si tengo que ir en unión de otros si tengo que hacerlo por desarrollo interno si tengo que comprar una empresa o no si tengo que favorecer determinadas líneas de investigación y desarrollo todo eso engloba es la respuesta las plantas que nos hacen algunas que nos dicen es como como algo de un concurso también la hemos tenido también lo hemos tenido

Voz 4 07:34

Beatriz

Voz 0599 07:36

escribía hace muy poco en la página web de tema así Strategy después de diez años de empresa veinte años ella como como consultora también miraba un poco al futuro de las consultoras porque habéis tenido que adaptar también que es más me ha llamado la atención que Beatriz decía que no si supongo sólo durante la crisis pero que la consultoría arrastra mala fama ahora mismo hay que estáis en un trabajo de enderezar esa mala fama que ha pasado

Voz 3 08:07

yo creo que ahí el clásico chiste de los consultores no que que a ver si aporta no no aportan valor que es la la duda no de que casi dices lo que el cliente quiere oir o lo que ya sabía el cliente yo creo que el consultor aporta mucho valor aporta conocimiento y eso es lo que tratamos de nosotros de de de poner en valor y de

Voz 4 08:26

quiere dejar claro

Voz 3 08:28

qué ha pasado pues han pasado muchas cosas sobre todo la crisis yo creo que ha habido un aumento de de muchas personas lo de muchos profesionales que se han metido a consultores no un poco

Voz 1 08:41

la alarma lleva además el coaching y es que todo el mundo

Voz 3 08:46

mucha presión sobre los precios por parte de los clientes y al final lo que vendemos conocimiento no puedes dar lo mismo a la mitad de precio entonces al final yo creo que eso también ha pasado mucho y eso ha derivado en esa mala fama o en que no sea no se han dado al producto como los servicios como se hubieran de vida no

Voz 0599 09:05

bueno ya sabe más y Strategy de que va a vivir Euskadi en el futuro la moda hace tiempo por eso de que de que iba a vivir yo creo que

Voz 2 09:15

Carmen vamos a a vivir de lo que hacemos hoy en día bien hecho y adaptado a las cambiantes necesidades que va a tener el mundo en el en el futuro a nosotros somos un país que ves muy bueno haciendo siendo procesos es una tenemos la mayor parte de nuestras empresas son empresas que trabajan para un para un cliente que después vende al cliente final con lo cual a veces hemos aplicado del conocimiento del cliente yo creo que como decía Beatriz antes una de las cosas que más estamos visualizando es la necesidad de estar mucho más cerca el cliente final para adaptarnos a él para buscarle soluciones a sus problemas de futuro etcétera yo creo que nos vamos a mover fumando mentalmente sobre aquella somos hoy incorporando algo más de valor añadido a los productos que tenemos empresas mejor gestionadas más internacionalizado Un reto que ha hecho Béatrice con mayor multiculturalidad nosotros estamos presentes en muchos países del mundo muchas empresas pero nuestras empresas siguen siendo fundamentalmente en las que si usamos los sitios donde estamos fundamentalmente para producir o para comprar o para investigar pero no están fuertemente integrados enriqueciendo la propia identidad de las empresas vascas yo creo que eso nos va a ser mucho más ricos no pero también una de las cosas que vamos a tener vamos a tener que atraer mucha gente de fuera sean nosotros no tenemos por el envejecimiento de nuestra población por la capacidad de capacidad de desarrollar trabajos para aportar valor sino vamos incorporando gente de otros lo que íbamos la amistad de la sociedad vasca no eso se va a tener que producir

Voz 0599 10:43

bien Azúa Beatriz Tejedor socios de de más y Strategy enhorabuena por estos diez años si se cumplen otros diez estamos aquí también para para contar hoy con buena salud también adaptado si dentro de diez años estamos aquí todos es que nuestras estas empresas respectivas han ido bien y nosotros nos hemos adaptado a los nuevos tiempos sigue existiendo la rabia que estaremos

Voz 1 11:08

gracias buenas tardes

Voz 5 11:19

hasta aquí en La Ventana Euskadi gracias por acompañarnos cada tarde en nombre de nuestros técnicos coordinados hoy por Joseba Peña La Ventana Euskadi sigue habían

Voz 6 11:29

en Cadena SER Euskadi punto com en Twitter en Facebook

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